根据结构调整、转型发展需要，我司不断完善有效的激励和约束机制，提升员工整体绩效，保障公司生产经营目标和持续发展。7月，天原化工推进《全员绩效考核指导意见》，开展全员绩效考核工作。

公司各分厂、部（室）根据绩效考核指导意见，横向对比，统一标准，制定了有效的全员绩效考核管理办法，经部门职工代表讨论通过。各部门设立了绩效考核机构，明确考核程序，并对职工进行宣传引导。

绩效考核施行三个月以来，通过广泛、深入地宣传、培训、实施，各部门及员工的绩效意识、观念逐步增强，考核结果公平公正、公开透明，绩效及时反馈，提高了职工工作的主动性和积极性，营造工作比业绩，努力创实效的新风气。

通过建立持续动态绩效考核长效机制，解决员工“干多干少都一样、干好干坏都没区别”的问题，通过绩效考核机制不仅让企业在管理与效益有所提高，也让员工赢得自我成长与发展提升快乐，开启了企业、员工共赢新模式。

（吴晓庆）