随着我司近年来的不断发展，企业管理面临新的挑战，对各类业务信息进行搜集、处理、运用，对产品成本及时进行监控管理，对重大决策的分析、判断和内部工作协同计划都需要一个全面、可靠、精确的信息平台来支撑，鉴于此，升级ERP的工作至关重要。
11月14日，我司召开ERP升级优化项目启动仪式，公司副总经理、总工程师何卓，副总经理毕勇，财务总监但莉，副总工程师廖晓鹏，副总仪表工程师陈明仿，公司各部（室）、分厂相关负责人及管理人员，ERP供应商重庆福象科技有限公司项目组人员参加会议。
启动会上，ERP项目经理吴科友宣读了《项目推进组织保障及要求》，介绍了ERP领导团队和各自分工，并强调了实施ERP的意义。就升级项目实施工作，吴科友表示将严格按照项目计划执行，希望天原化工各个层面的领导和职工都高度重视、积极参与，不断提高对ERP系统的认识和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队。
何卓提出了三项具体要求，一是要提高认识，坚定信心，增强责任感；二是要务求实效，提高ERP项目应用水平；三是要再接再厉，为全面实施ERP做好准备，明确责任，以良好的运行态势圆满完成既定ERP项目目标。（吴映宏） |
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